卖地卖股卖总部深圳首家百亿产业霸主为什么衰到这一步?pg电子登录入口地址

2022-08-24 17:41:29 阅读次数:1

  2020 年,小米以 900 万台的出货量高居国内市场榜首,创维、海信、TCL 以 700 万台的出货量紧随其后。而昔日彩电霸主康佳的出货量只有 300 万台,排行第七。

  因经营不善,康佳近十年扣非净利润累计亏损 70 多亿元。曾经引以为傲的彩电业务逐年下滑,多次变卖房产、股份,甚至连深圳繁华地段的总部厂区都卖给了别人。

  1982 年,陈伟荣从华南理工大学无线电专业毕业,被分配到广东光明华侨电子工业公司(康佳前身)。凭借沉稳的个性和聪明的头脑pg电子登录入口地址,短短十二年时间,陈伟荣从基层技术员一跃成为集团总裁。

  7 年总裁生涯,他大力发展彩电业务,每年的研发投入都在 2 亿元以上,一连斩获了三十多项彩电技术专利,稳居全国第一。

  陈伟荣觉得,如果只是在国内谋发展,最多只是 山寨王 ,只有走出去,才算代表了中华民族。他喊出了自己的理想: 当我们国家的领导人出访到世界各个国家时,都能看到有 KONKA(康佳)在卖。

  为了争口气,陈伟荣可谓相当勤奋。不打麻将,也没空看电视,闲下来就读企业家和名人传记,还苦攻外语关,希望和世界接轨。时任副总裁的梁荣,常常在深夜接到陈伟荣的电话,因为想到了一个新点子,忍不住要和副手分享。

  1999 年康佳成功开发出中国第一台高清晰度数字电视样机,陈伟荣豪言道,这下等新世纪到来的时候,我们才能真正满怀信心地说:中国有康佳!

  这一年,康佳的电视摆上了拉斯维加斯国际博览会,还摆上了天安门城楼和中央电视台演播室,用来现场直播 50 周年国庆大典的阅兵仪式。

  在陈伟荣的带领下,企业规模极速扩大,公司总资产从 1992 年的 5.49 亿飙升到 2000 年的 89.13 亿,8 年翻了 16 倍,从行业 57 位跃居亚军。

  2000 年 5 月 21 日,工厂的一线员工一起欢庆康佳的生日,大家坐在门口 KONKA 的巨幅霓虹灯广告牌下,觉得那简单的几个字是那么大气磅礴。

  然而,厂里的送货司机却最先嗅到了不详的感觉。司机老王说,陈总裁刚上任那会儿,产量少,需求大,生意好得不得了。彩电一装箱,都不用进库房就被抢着拉走了。但是现在,产量翻了好几番,卖不出去的彩电却堆满了仓库,好多司机无货可送……

  1998 年,全国彩电产量已超需求 1000 万台,而康佳却为了在产量上争第一,卯足全力生产,产能严重过剩,库存大量积压,最后不得不赔本销售。

  当时排名第二的行业老大哥长虹,瞄准了美国市场,为美国家电公司 APEX 贴牌,以低于同行 30%-50% 的低价策略,靠着出口市场营收翻了六倍。

  眼看就要称霸电视行业,没想到,美国突然对长虹征收 26.37% 的反倾销税,雪上加霜的是,APEX 公司拖欠近 4.67 亿美元货款。长虹出现 36.81 亿元巨额亏损,一下从山顶跌落谷底。

  排名第三的 TCL 也一样急于开拓欧美市场,斥巨资并购法国巨头汤姆逊的彩电业务,不料液晶电视迅速崛起,传统 CRT 彩电业务迅速衰落。再加上欧洲员工高额的运营成本,仅半年就亏损 7 亿元,也一并拖垮了 TCL 国内的彩电业务。

  如果说长虹和 TCL 都是步子迈得太急太大,创维就实属心态飘了,才闹出了笑线 月,香港廉政公署实行代号 虎山行 的拘捕行动,被业界称为 彩电大王 的创维创始人黄宏生,因为挪用 5000 余万港币投资房地产,即将面对长达 6 年的牢狱之灾。

  要从两年前说起,液晶电视进入国内pg电子登录入口地址,却并不被业内人士看好。康佳却敏锐感知到了未来的方向,抢先一步发起进军,攻占新市场。

  康佳的策略是:低价。在国内家电市场,价格战一直是挥之不去的主旋律。康佳拿出了极大的决心,靠着咬牙硬撑,贴身肉搏换来了这个 行业老大 。

  当时,一台 15 英寸液晶彩电,国外品牌卖到 7000-9000 元,国内品牌均价也在 5000-6000 元,可是,康佳的价格只有 3800 元,几乎打了个六折。

  缺芯少屏 利润微薄 的困境,让大家站到了十字路口,面临考验与抉择,有公司在逐利的道路上迷失了自我,也有人坚守初心,找到一条光明的上岸路。

  很快,房地产市场越来越火爆:北京房价 3 个月翻一倍、深圳新楼盘 5 小时售罄、温州炒房团一次性买 80 套房……

  2009 年,康佳液晶电视的出货量大约在 400 万台,大幅低于竞争对手 TCL(800 万台)、创维(550 万台)和海信(550 万台)。从这一年开始,康佳彩电业绩持续下滑,市占率也直线下降。

  无暇他顾的康佳,不仅失去了技术转型的最好机会,从此再难翻身。更是把曾经在液晶市场打下的江山,拱手相让。

  彼时,液晶面板被境外企业卡脖子,时日已久。生产线的引进,谈判异常艰难,日本、韩国等面板企业,都将面板技术作为核心技术严格封锁。

  慢慢的,电视不再是家庭 刚需 。有人在小红书上分享装修经验, 客厅不放电视是最明智的选择 ,毕竟有手机和电脑就足够娱乐了,也有不少人选择投影仪,花同样的钱,能买到比电视更大的尺寸、更舒适的体验。

  国内电视厂商纷纷交出了自己的答卷:创维在全球设立 10 个研发中心,累计申请专利超一万件,在代表高端和前沿的 OLED 电视领域具有绝对领先性;海信受益于自研电视芯片,在超高清显示领域遥遥领先,激光电视好评如潮;小米电视背靠资产雄厚的小米手机,凭借超高性价比和适应时代的营销策略,走上了国内销量榜首的位置。

  2017 年,康佳开始转型,希望摆脱 电视 的标签,从一个家电品牌变成投控平台。新任总裁周彬表示: 康佳未来不只是彩电企业。 至于接下来的方向,他宣称要 整合资源,进入新领域,如新材料、环保、文化、大健康、教育等领域都可以去尝试 。

  如果当初没有在利益的诱惑下投身房地产,而是竭尽全力提升业务核心竞争力,pg电子专业版下载地址结局会不会有所不同?没人能够回答。

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